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    注會人才培養如何做到不流于形式?


      對于2014年注會行業工作,財政部部長助理余蔚平要求,要以“人才隊伍建設年”活動為重點推進行業建設,要著力推動行業人才在培養體系、人才培養機制、人才培養方式等方面取得新進展、新突破,以人才隊伍建設牽引新業務領域拓展、事務所做強做大、行業信息化戰略等深入實施,帶動行業全面發展。

      注會人才培養工作效果如何,注會人才隊伍建設得怎樣,直接影響著我國注會行業的發展,這也是財政部和中注協領導屢次強調要加強人才隊伍建設的重要原因。業內人士認為,若想加強人才隊伍建設,就必須弄清楚我國目前人才隊伍建設過程中存在的問題,對癥下藥,有針對地去培養注會人才。圍繞注會隊伍建設問題,《財會信報》記者采訪了業內人士。

      人才培養被指作秀成分大

      目前注冊會計師行業的人才建設,最為典型的就是對領軍人才的培養,領軍人才的培養是一個引人注目的大工程,前不久,全國會計領軍人才培養工程畢業典禮在上海舉行。與此同時,不少地方都在“轟轟烈烈”開展會計領軍人才培養工作,比如陜西省最近就明確提出要在10年培養300名會計領軍人才;再比如黑龍江省經層層考核,共選拔出企業和行政事業類學員116名進入黑龍江全省會計領軍(后備)人才序列;等等。

      但是記者在采訪中了解到,不少業內人士認為我國對領軍人才的培養并不成功,也不看好現在注會行業的人才培養方式。比如,一位業內人士向《財會信報》記者直言,注冊會計師行業搞的人才培訓很多都是形式主義、作秀的成分比較大,不考慮實用性。

      資深注冊會計師、江蘇南通注冊會計師協會副秘書長劉志耕在接受《財會信報》記者采訪時也指出,目前我國注冊會計師行業在人才的培養方式、培養機制、培養體系等方面的總體情況還不容樂觀,主要問題是在注會行業人才培養未能找到相對成熟穩定、長期有效的方式方法,而且也未能建立健全行之有效、規范標準的培訓機制,更未能形成科學、統一和成熟完整的培養體系。

      記者了解到,不少人認為,在如何培養更多、更為緊缺的各層次的一線審計人才,如何培養具有各層次專業技術和能力的人才,這些方面的工作我國的確不僅做得很少,而且辦法和方法都不多,培養出來的人才更少。

      劉志耕直言,目前培養的注會行業的人才的類型還不全面、人才結構還有偏頗。近幾年來培養的極少數領軍人才對整個行業而言也僅是杯水車薪,所起到的作用也極其有限。

      “培養領軍人才聲勢浩大,但是實際作用有限。”不少人在接受《財會信報》記者采訪時表達了類似想法,他們一致認為人才培養可以有多種形式,重視領軍人才培養,但也要重視普通的會計人才的培養。更重要的是,不管是培養什么哪種類型的會計人才,都要“用心”地去培養,不能走走形式,上一些培訓課結業就算完成了人才培養。

      一位不愿意透露姓名的知名事務所合伙人告訴《財會信報》記者,不能否認會計領軍人才培養的必要性和重要意義,但是其實質作用究竟有多大,的確是一個值得令人深思的問題,當然領軍人才作用的發揮還有待實踐的檢驗,只是希望今后會計人才培養能更實在、更務實。今年是“人才隊伍建設年”提法很好,但希望人才隊伍建設落實到每一年每一天的行動中,人才培養不能中斷,要可持續。

      如何留住人才?

      注冊會計師行業還存在一大困惑,即每年在培養人才的同時又流失了大量人才,很多地區人才流失的速度甚至大于人才培養的速度,這對很多會計師事務所而言是一大心病,是注冊會計師行業長期穩定發展的一大障礙。

      事實上,有了人才才會有業務,有了業務,才會有發展,有了發展才能留住人才,留住人才才能促進事務所做強做大、做精做專,才能帶動全行業的發展,人才是事務所壯大和行業發展的根本及保證,培養和留住人才是保證的保證。

      劉志耕稱,在培養人才的同時,更要重視解決好如何留住人才的問題,這不僅是確保人才培養成效的大問題,而且更是行業發展根本保證的保證。實際上,能否留住人才并非屬于人才培養的問題,而是事務所是否有吸引力的問題,但如何有吸引力又是事務所本身如何通過做強做大、做精做專提高事務所競爭力、提高人才待遇及改善人才工作環境的問題,而事務所做強做大、做精做專又涉及到行業能否有序競爭、規范發展的問題,由此可見,留住人才是一大系統工程,該工程涉及到一系列連鎖反應的問題,這一系列的問題不管在哪個環節解決不好,人才流失都將不可避免,人才培養將會事倍功半,而反之則會事半功倍。

      具體到如何加強注會行業的人才培養,上述不愿意透露姓名的合伙人告訴《財會信報》記者,會計人才隊伍建設,不僅要有人才的培養機制,還要有人才的推薦、使用機制,更要有人才的管理機制。該合伙人舉例說,近幾年來,基本上各個系統都在培養領軍人才,但也有很多人才,還沒有完成培養計劃或者一旦領軍人才畢業,就離開了系統,甚至離開了會計行業。這對于會計領域的人才建設,是一種極大的浪費,應該考慮加強對領軍人才的管理。

      人才培養應以需求為導向

      余蔚平提出,人才培養要以需求為導向。哪類注會人才是目前我國急需的,具體怎么培養就成了業內非常關心的話題。

      上述不愿意透露姓名的合伙人告訴《財會信報》記者,堅持人才培養的需求牽引,首先要根據人才成長的規律,結合人才隊伍建設的現狀,分析未來3~5年國家建設、經濟發展對會計人才的需求,包括需求的規模、知識結構、能力水平等,然后再有針對性地制訂人才培養規劃和計劃。

      就注冊會計師行業的事務所而言,上述合伙人稱,由于肩負著維護國家經濟信息安全的重任,注冊會計師參與關系到國計民生的戰略型中央企業的審計,需要滿足相關要求,這也對事務所的人才建設提出了更高的要求。所以,針對這一需求,尤其是針對未來有可能參與到這些戰略任務中的H股事務所,要進行有針對性的人才培養,為他們量身訂造人才培養規劃和方案,比如金融審計人才、國際化人才等,推動中國會計師事務所與中國企業、中國經濟一起成長。

      對于會計師事務所而言,人才是會計師事務所專業技能和業務水平的載體,事務所對新業務的拓展、做強做大及行業信息化建設等都離不開人才。劉志耕稱,會計師事務所有什么樣的人才就會有什么樣的業務,有什么樣的業務,就會有什么樣的發展速度,所以,一方面,會計師事務所必須以人才隊伍建設來牽引對新業務領域的拓展,另一方面,針對已經出現的新業務,會計師事務所一定要及時培養相應的人才,以及時適應對承辦新業務的需要。

      劉志耕稱,實際上,在培養人才方面,從大處講,怎樣建立健全行之有效人才培養的長效機制?怎樣形成科學、規范和完整的人才培養體系?怎樣管好、用好和留住人才?從小處講,選擇什么樣的人作為培養對象?如何針對不同層次、不同特長的人才實施不同的培訓方法、選擇不同的培訓內容?如何讓培訓更有指導性、針對性和實用性?如何針對不同的需求培養不同的人才?如何制定針對各種不同層次和各種特長人才的評價標準?如何讓人才有一個和諧、舒適和安心的工作環境?這一系列的問題不僅是各級注協遇到的新情況、新問題,屬于人才培養中需要重點解決的問題,而且更需要各級注協開拓思想、集思廣益、認真研究、真干實干,只有這樣,才能在人才培養上取得新進展、新突破、真實效。

      一位在會計師事務所工作的不愿意透露姓名的審計師小楊告訴《財會信報》記者:“之前聽說過一個說法,事務所的培訓計劃往往是罐裝式的,很少顧及員工自身發展的需要。在事務所工作了一兩年,這樣的感觸越來越深。”他稱,人才培養應該有針對性,培養事務所所需要的人才,與此同時,也應該讓員工可以根據自己的需要和興趣進行選擇,順應其設定的職業發展規劃的需要,這樣能最大限度地保證注會人才在其崗位上發揮最大的作用。

      短評

      做什么事業都需要有人才,人才素質過硬,事業才能發展得更好,對注會行業來講亦是如此。余蔚平強調要以“人才隊伍建設年”活動為重點推進行業建設,這也凸顯出注會行業人才建設的重要性。

      不過,加強注會行業的人才隊伍建設,需要正視目前人才隊伍建設中存在的問題,比如,不少人反映的培養機制流于形式的問題,人才培養方式不夠多樣化的問題,要根據不同問題有的放矢,培養適合需求的注會人才,以此全面提升人才隊伍素質,促進注會行業發展。



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